Contrôle de gestion et stratégie d'entreprise

La liste des matières:

Stratégie d'entreprise:

Avec l’achèvement du cours, l’étudiant doit : 

De distinguer entre actions stratégiques et celles qui ne le sont pas ; 

De préciser et connaître les principales étapes de la démarche stratégique ; 

De faire la différence entre les stratégies d’activités et les stratégies d’entreprises; 

De pouvoir opérer une segmentation stratégique (par regroupement ou par découpage) sur la base d’un critère de segmentation et en évitant une segmentation trop poussée pouvant conduire à une segmentation marketing ; 

De procéder aux analyses relatives à un segment stratégique aux moyens d’un diagnostic interne et d’un autre externe ; 

De recouper les informations et données, résultats du diagnostic qu’i a appris à mener, pour choisir une stratégie au segment concerné (domination par les coûts ou différenciation / cible large ou étroite); 

De pouvoir raisonner en terme de portefeuille d’activités de l’entreprise c'est-à-dire considérer simultanément l’ensemble des activités de l’entreprise : positionner les différents segments stratégiques de l’entreprise sur une matrice (BCG, Mc Kinsey, ADL), étudier ces positions, juger de l’équilibre du portefeuille d’activités de l’entreprise et proposer les actions à entreprendre ; 

De proposer une stratégie d’ensemble pour l’entreprise (spécialisation, diversification, internationalisation) en spécifiant le mode de développement (croissance interne, croissance externe, partenariat). 

Contrôle de gestion

Ce cours a pour objectifs de présenter les concepts fondamentaux et les outils de pilotage de la gestion. Il suppose connus les concepts et les méthodes fondamentales de comptabilité de gestion, de comptabilité financière et de fiscalité. Il devrait permettre aux étudiants : 

De connaitre le contrôle de gestion comme discipline de management, ses objectifs, son processus, son rattachement hiérarchique ainsi que les conditions préalables à sa mise en œuvre ; 

De présenter les outils classiques de contrôle de gestion : La planification, la gestion budgétaire, l’analyse des coûts,… 

De présenter les outils de contrôle et de mesure de la performance (Analyse des écarts, prix de cession internes, Tableau de bord de gestion) et les nouvelles approches du contrôle de gestion