Stratégie

La liste des matières

Management stratégique:

Avec l’achèvement du cours, l’étudiant doit : 

De recouper les informations et données, résultats du diagnostic qu’i a appris à mener, pour choisir une stratégie au segment concerné (domination par les coûts ou différenciation / cible large ou étroite); 

De pouvoir raisonner en terme de portefeuille d’activités de l’entreprise c'est-à-dire considérer simultanément l’ensemble des activités de l’entreprise : positionner les différents segments stratégiques de l’entreprise sur une matrice (BCG, Mc Kinsey, ADL), étudier ces positions, juger de l’équilibre du portefeuille d’activités de l’entreprise et proposer les actions à entreprendre ; 

De proposer une stratégie d’ensemble pour l’entreprise (spécialisation, diversification, internationalisation) en spécifiant le mode de développement (croissance interne, croissance externe, partenariat). 

Veille stratégique:

Avec l’achèvement du cours, l’étudiant doit : 

De recouper les informations et données, résultats de recherches et investigations  qu’i a appris à mener,  

De pouvoir raisonner en terme de pertinence des informations et de leur utilisation 

De proposer une stratégie de veille pour l’entrepris

Management de la qualité:

Ce cours vise à sensibiliser l'étudiant aux enjeux éthiques et économiques de la qualité, aux pratiques managériales de la qualité au sein des entreprises ; ainsi qu'à l'initier aux aspects pratiques de la gestion de la qualité. Plus spécifiquement, le cours permet à l'étudiant de comprendre et maîtriser quelques-uns des principaux concepts, enjeux, outils, techniques et démarches du management de la qualité (par exemple, le contrôle de la qualité, les plans d'échantillonnage, les normes et systèmes de gestion de la qualité, etc.). L'étudiant aura également l'occasion de se familiariser avec des situations réelles d'organisations aux prises avec des problèmes de qualité et de voir comment on peut identifier, analyser et résoudre de tels problèmes.